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公经理念

  第一章、  企业篇
 
  咱们的使命(谋划宗旨): 
  打造一流产物,解决泊车难题;做能人文企业,同享夸姣糊口。
 
  咱们的理念(谋划理念): 
  诚信、高效、求实、双赢
 
  咱们的步履原则: 
  团队协作、相对从命、方针至上、日事日毕!
 
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  第二章、  人材篇
 
  1、人材的界说
 
  一、心态 + 威力=人材 
  按照这个等式咱们可以将“人材”分为如下四类:
 
  心态好 + 威力强 = 精品(重用) 
  心态好 + 威力差 = 次品(给机遇熬炼并经由过程培训使其成为精品) 
  心态差 + 威力差 = 成品(永不任命) 
  心态差 + 威力强 = 福寿膏(果断不必,须要时暂时行使)
 
  2、人才≠人财,人财≠人材 
  你的学历、威力、教训、常识只能标明你是一个可供企业抉择的质料,是以只有那些有威力且能为公司所用并能缔造代价者才是人材!
 
  二、凯旋用人理念
 
  一、用人如器,能岗婚配 
  2、取士现今,能者上弱者下 
  三、以工钱本,量才录用 
  四、用人不疑,疑人还用 
  五、宁用次品,不必福寿膏
 
  3、凯旋人材策略
 
  引出去、送进来、重培训、留贤才
 
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  第三章、  经管篇
 
  1、凯旋经管理念
 
  主干带头 全员参加 崇尚狼性 以制树人
 
  二、凯旋经管形式
 
  部队、黉舍、家庭三位一体,强调执行、进修与关爱
 
  3、凯旋经管方针
 
  四高:高品质、高效力、高素质、高回报 
  四低:低本钱、低危害、低赞扬、低事故
 
  4、凯旋干部尺度
 
  忠诚、慎重、智慧、威力、魅力、踊跃、求实、果敢
 
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  第四章、  策略篇
 
  1、企业成长策略
 
  第一步:费力守业。 
  第二步:趁势成长。 
  第三步:上市腾飞。
 
  二、企业谋划策略
 
  以工钱本、以质取胜、稳步成长、继续获利
 
  3、企业品牌策略
 
  由品牌到名牌
 
  4、员工福利愿景
 
  人工钱企业,企业为人人!
 
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  第五章、  代价篇
 
  1、以现有的前提做到最佳! 
  二、没有英豪的小我,只有英豪的团队 。
  3、产物就是人品! 
  4、有支出必有回报,且支出与回报成反比。 
  5、剩者为王 
  6、回绝捏词 
  7、尽力≠实现≠成果 
  八、利润=收入—本钱
 
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  第六章、  进修篇
 
  1、进修的意思
 
  有人说,21世纪文盲的尺度是不理解随时更新本人常识的人,因而可知进修的首要性。在凯旋,上至总司理下到平凡员工必需保持不竭地进修。为此,公司规则每一周五的下战书为员工的进修培训时间,并组织对员工举行各种常识或者技巧培训。
 
  二、人人上讲台
 
  在凯旋,除了了请来的先生或者公司的高管之外,人人均可以上讲台将本人的业余常识或者技巧教授给身旁的共事。
 
  三、先生就在你身旁
 
  孔子说:三人行,必有我师。在咱们身旁的每个人均可以成为咱们的先生,哪怕是一个平凡的员工或者是一个刚进公司的大学生。咱们要虚心肠向身旁的共事进修,进修他们身上的短处,降服本人的缺乏。
 
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  第七章、  糊口篇
 
  1、共建同享夸姣情况
 
  凯旋是我家,夸姣情况靠大师。作为凯旋的一位员工,为他人也为本人,咱们要爱惜咱们的情况,坚持厂区情况的整洁以及任务场合的卫生。
 
  二、调和相处亲如一家
 
  咱们采取“部队、黉舍、家庭,三位一体”的经管形式,此中“家庭”的观点就是强调人与人之间的关爱以及团队大师庭的调和。咱们不倡始小我英豪主义,咱们不欢送挑衅事非的人。
 
  3、娱乐勾当各显技艺
 
  公司鼓动勉励并支持员工在专业时间展开文艺、体育勾当,若是你在娱乐方面有两下子,那公司必然会给你恣意阐扬的机遇。



 
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